四月的北京，花團錦簇，處處芳菲。
        2009年4月13日,中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席、中央深入學習實踐科學發展觀活動領導小組組長習近平同志親臨中國有色礦業集團有限公司（簡稱中國有色集團）視察,對中國有色集團的改革發展和學習實踐活動給予了充分肯定和高度評價。在中央企業深入開展學習實踐活動、積極應對國際金融危機之時,習近平副主席此行充分體現了黨和國家領導同志對中國有色金屬工業的關愛和重視,對我國有色金屬工業企業落實產業調整和振興規劃產生了重大而深遠的影響。中國有色集團廣大干部員工更是倍感振奮,倍受鼓舞，以極大的熱情投入到工作中，高標準、高質量地開展學習實踐活動,以科學發展觀為指導,積極推動企業又好又快的發展。
       “東風灑雨露，會人天地春”。對中國有色集團而言,科學發展觀譬如春風雨露,襟懷寬廣，潤物無聲，催促著企業銳意奮進,走上科學發展、持續發展、和諧發展的軌道。讓我們共同走進中國有色集團，聆聽一曲高亢嘹亮的科學發展變奏曲。

        基礎，播撒科學發展基因
        你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。
        浪花朵朵、波光粼粼的科學發展之河，奔騰激蕩，潤澤萬物。肇始于1983年的中國有色集團，由青澀到懵懂、由自發到自為，其成長壯大的軌跡暗合了科學發展觀的要求，猶如科學發展長河中的一縷清流，恬靜而雋永。黨的十六大以來，特別是2005年中國有色集團新一屆領導班子到任以來，他們團結和帶領廣大干部職工同心同德、拼搏奉獻，改革發展、生產經營的各項工作都取得了突破性進展，貫徹落實科學發展觀取得了初步成效。26年精心培育的科學發展之花綻放在中國有色集團的每個角落，也綻開在中國有色集團每位干部員工的心中，馨香拂面，碩果盈枝。
        踏遍青山人未老。執著的中國有色集團人，憑著滿腔赤誠與一身膽氣，堅持“走出去”特色不動搖，業務已遍布亞洲、非洲、大洋洲的20多個國家，擁有境外重有色金屬資源量超過1000萬噸，鋁土礦資源量超過3億噸。擁有了贊比亞謙比希銅礦、謙比希銅冶煉廠、盧安夏銅礦、蒙古國圖木爾廷敖包鋅礦、緬甸達貢山鎳礦、泰中鉛銻合金廠、吉爾吉斯斯金礦等一批重大境外資源項目。承建了大量境外工程承包項目，其中很多項目載入了項目所在國有色金屬工業的歷史，填補了這些國家有色金屬工業的空白，承建的境外工程項目共計銅產能210萬噸，氧化鋁產能750萬噸，電解鋁產能240萬噸，鋅產能140萬噸，鉛產能50萬噸。2007年胡錦濤總書記為公司投資建設的贊比亞中國經濟貿易合作區揭牌并題詞以來，中國有色集團“走出去”的特色更加鮮明，在國際國內兩個市場的影響力顯著提升。盡管2008年以來，全球有色金屬價格大幅下降，但中國有色集團的資產規模、營業收入和產品產量三項指標仍創下歷史最好水平，較好地實現了企業的平穩經營，境外投資和項目建設有力地帶動了國內設備、物資的出口。預計中國有色集團“十一五”期間對外投資將達到20億美元，直接拉動國內設備物資出口將超過12億美元。
        攜著夢想，懷揣希望，中國有色集團大步向前。目前，中國有色集團確立了有色金屬資源開發、建筑工程、相關貿易及服務三大主業；形成了中南部非洲、周邊國家和礦業資本市場發達國家等三個礦產資源開發區域；重組了一批有實力、有影響的國內知名企業和科研院所，延伸了產業鏈，壯大了企業實力。2005年以來持續開展了“管理缺陷診斷”，認真梳理管理流程，在加強投資管理、資金和成本費用管理、強化審計管理、風險防控、安全環保及人力資源管理等方面，完善了規章制度，夯實了管理基礎。同時，培育了特色鮮明的企業文化，帶出了一支“甘于吃苦、樂于奉獻、具有創新意識和拼搏精神”的優秀職工隊伍，取得了一批重要科研成果，初步形成了特色鮮明、優勢突出的技術和產品系列，擁有了以2位中國工程院院士、2個博士后流動站、61名享受國務院特殊津貼專家、近3000名中高級專業人才為代表的高素質團隊。公司擁有有效專利數量在中央企業的排名由2005年的第160位竄升到2007年的第73位，科技績效在中央企業的排名大幅上升。2008年被國家科技部、國務院國資委和中華全國總工會確定為國家創新型試點企業；召開了首次科技大會，制定了科技發展規劃，確立了“建設創新型企業”的戰略目標，有力地推動了企業從傳統型企業向創新型企業的華麗轉身。
        實力造就魅力，責任升華品性。中國有色集團在發展的同時，注重履行企業的社會責任，直接拉動了資源所在國的經濟發展和社會進步。近幾年來，累計為贊比亞、蒙古、泰國、緬甸等國提供就業崗位6000多個，每年選派當地員工來華參觀學習，為當地培養技術人才。堅持在贊比亞、蒙古修建公園、寺廟、學校和社區道路，捐助“非洲第一夫人防治艾滋病組織”和大學生完成學業。國際金融危機以來，在贊比亞、蒙古的各國礦業公司紛紛減產、停產的大背景下，中國有色集團沒有一家企業停產，沒有一名員工被裁減，沒有一個項目縮減投資。2009年6月贊比亞工商貿易部長姆塔提率領的贊比亞部長級高級研修班到訪中國有色集團時，他親筆題下“勁風吹不動山脈”，謝意溢于言表。在國內，中國有色集團大力開展節能減排、環境保護，積極參加抗擊低溫冰凍和洪水災害，積極參與“5.12”汶川抗震救災，累計捐款捐物數額近1300萬元，定點扶貧云南梁河縣、寧夏隆德縣，援建希望小學，捐助貧困大學生和職業培訓等等。“授人玫瑰，手有余香”，中國有色集團在獲得社會各界好評外，企業責任也得到了升華。
        聚勢謀遠，厚積薄發。截至2008年底，中國有色集團的資產總額、主營業務收入、利潤總額分別是2005年的4倍、4倍和5倍。有色金屬產品年產量由2005年的5萬噸增長到30萬噸，業務范圍擴展到銅、鉛、鋅、鎳和鉭、鈮、鈹等稀有金屬、稀土金屬等25個品種。得到胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、賈慶林、習近平等黨和國家領導同志的高度關注和親切關懷。相繼榮獲國務院國資委頒發的中央企業第一個經營考核任期“績效進步特別獎”、中華全國總工會頒發的“全國五一勞動獎狀”。中國有色集團以奮發圖強的精神面貌，在短短的幾年內實現了體量和質量的雙重飛躍，化蛹為蝶。
        成就歸于過去，但成就同樣能夠激勵未來。
        堅定科學發展，中國有色集團始終在路上。
        共識，抬高科學發展火焰
        春雷滾滾，擂響前進的戰鼓；春風陣陣，吹響發展的號角。
        2009年，春寒料峭。擺在中國有色集團面前的是四大考驗，同時也是四大機遇：一是國際金融危機的嚴重沖擊，造成全球礦業市場和有色金屬行業的低谷，企業面對新一輪重新洗牌；二是中央企業重組到80～100家的期限在即，2009年重組步伐明顯加快，國務院國資委即將公布第一批重要企業名單；三是國務院正式下發了《有色金屬產業調整與振興規劃》，大規模推進行業兼并重組，打造3～5個具有實力的綜合性有色金屬企業集團；四是中國有色集團被批準作為國家創新型企業試點，即將面臨國家驗收。執行期限都在2009～2011年。
        “今后這3年，是背水一戰、決戰決勝，還是功虧一簣、大浪淘沙？”中國有色集團總經理羅濤在全體員工大會上的提問句句鏗鏘。“中國有色集團必須完成自己新的跨越，必須統一思想、形成共識、堅定信心，科學發展上水平、企業發展上臺階，真正走上又好又快發展的康莊大道！”他的回答同樣擲地有聲，不容置疑。
        奧斯特洛夫斯基說過：“不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。”集體的智慧與認知、相同的理想與追求是開啟成功的金鑰匙。當陽光穿透厚厚的云層灑向大地時，中國有色集團應合著春天輕盈的腳蹤，由上到下成型了科學發展的共識，將無限春光引到境內外企業、引到每個員工的心中。
        “科學發展觀是馬克思主義中國化的最新成果，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想，是引領中國有色集團實現跨越式發展的強大思想武器。中國有色集團作為中央企業，作為有色金屬行業‘走出去’的排頭兵，必須堅定不移地與黨中央保持高度一致，將黨的路線方針政策轉化為指導企業發展的行動綱領。當前，中國有色集團的發展處于一個關鍵時刻，必須用科學發展觀來統一思想、增強動力。必須牢牢把握發展這個第一要義，必須牢牢把握以人為本這個核心，必須牢牢把握全面協調可持續這個基本要求。必須牢牢把握統籌兼顧這個根本方法。必須牢牢把握發展的規律，不斷提升領導企業科學發展的能力。必須緊緊抓住當前有利時機，不徘徊、不猶豫，堅定不移地加快發展。”中國有色集團黨委書記張克利在學習實踐活動中高度概括了科學發展的共識，向境內外2.1萬名干部員工，向407個黨組織、6121名黨員，發出了強有力的號召、提出了強有力的要求。
        “共識”的出爐是集體智慧的結晶，承載了全體干部員工的希望。共識的背后，是認真的學習、深入的調研、充分的研討，是“總結成績不夸大，查找問題不掩飾，分析原因不回避，落實責任不推諉”的滿腔真誠，是開誠布公、面對挑戰的領導班子專題民主生活會上的快語直言，是從總部到基層召開的807場座談會，是廣泛征集到的職工群眾3169條意見建議。每一張面孔都代表一種真誠，每一句話語都代表一份期待。結合科學發展談戰略，結合戰略談舉措，結合先進談差距，結合意見談整改，結合戰斗力和凝聚力談班子建設，大家彼此間增進了了解、加強了團結、達成了共識，造就了科學發展、時不我待的強大磁場。
        款款而來的科學發展共識揭開了中國有色集團跨越式發展的面紗，一個指引中國有色集團未來幾年發展的基本思路隨之新鮮出爐，吟唱出《春天的故事》那激動人心的序曲：
        “在黨中央的堅強領導和國資委黨委正確領導下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設成為‘主業突出、管理先進、自主創新、和諧奮進、具有競爭力和影響力的企業集團’的戰略部署，按照‘加快科學發展，實現三大跨越’的要求，積極應對當前危機，理清科學發展的思路，把握科學發展的規律，解決阻礙發展的突出問題，實現由傳統型企業向創新型企業跨越、由中央企業80強向30～50家具有國際競爭力的大公司跨越、由有色礦業集團向國內有色金屬行業3～5家具有較強競爭力的綜合性企業集團跨越，使領導企業科學發展的能力有顯著提高，使集團公司和出資企業的綜合競爭力有大幅提升，使近年來快速發展的良好勢頭得到有力承接和延續擴大，努力開創科學發展的新局面。”
        這是一軸磅礴的丹青畫卷。
        中國有色集團躊躇滿志，要描繪最美的圖景。
        責任，詮釋科學發展厚度
        全面、協調、可持續發展，是科學發展的基本要求。她賦予了發展以更多的意義，拓展了企業發展的厚度。
        4月13日，羅濤在陪同習近平副主席視察時保證：“一定努力使公司的發展質量更好、發展速度更快、發展水平更高，履行好中央企業的政治責任、經濟責任和社會責任，把企業更好地做強做大，為國家作出更大的貢獻。”帶有責任的成長，堅持統籌兼顧，是科學發展觀的題中之意。“只顧眼前，只講利潤，那發展質量勢必大打折扣，發展就不平衡、不持久，必定不能走得更遠、更好！”羅濤反復重申這一論斷，提醒干部員工放遠眼光、提高境界。
        過去26年，中國有色集團作為中國有色金屬工業最早“走出去”并且開展國際投資合作最成功的企業之一，提供了具有鮮明特色的發展模式。尤其是近年來的跨越式發展，創造了獨具特色的“有色速度”，取得了令人可喜的成就，得到了外界的普遍贊譽。但今天，中國有色集團不再陶醉于單純的速度，而是要構建“效益有色”，將外延式發展與內涵式發展緊密結合，打造一個以科學發展觀為指導，速度與質量并重的新國企形象。
        用羅濤的話來說，“效益有色”的本質就是要用科學發展觀來決定發展速度、發展模式、發展方向和發展戰略。不僅看重單純的經濟效益，而是更加看重發展質量，切實樹立全面發展、協調發展、可持續發展的理念。特別是面對國際金融危機的嚴峻挑戰，中國有色集團不發展不行，發展慢了不行，發展不科學更不行。必須對發展問題始終保持清醒的頭腦、始終保持競爭、進取的精神姿態，攻堅克難、迎難而上。他打了個形象的比方，企業發展如同一場激烈的攀巖比賽，前面攀登的速度快，后面可能沒有了力氣或是不小心跌落，結果都是前功盡棄，不顧效益片面地追求速度，只能是得不償失，對長遠發展有百害而無一利。
        贊比亞、蒙古、緬甸……在這些中國有色集團海外開拓的沃土上，科學發展觀正更新著廣大干部員工的頭腦，廣大干部員工的思想觀念發生了悄然變化，更多的人開始關注資源指標、環境指標、安全指標、社會指標、責任指標。深入到中國有色集團的礦山、項目現場，隨處可以聽到這樣的話：“一味地追求的經濟效益增長，不考慮持續發展，必然會對事業產生毀滅性的打擊！”人們高興地看到：蒙古鋅礦投入大量資金加大礦山復墾和尾礦庫治理，被譽為“草原上的明珠”。贊比亞謙比希銅冶煉廠噸銅能耗和“三廢”排放達到國際領先水平。中色鎳業捐建水井，解決了緬甸430名當地師生多年的用水難問題。泰國泰中公司加強技術改造，改造了工藝和關鍵設備，推動了資源可再生利用。
        草木蔥蘢，萬物逢春。觀念的轉變使中國有色集團在“走出去”的道路上走得更加穩健，但這種穩健又不僅體現在境外，國內企業的變化同樣可喜?？茖W發展之風，吹進了蒼茫廣袤的內蒙古草原、點染了粗獷豪邁的賀蘭山脈、催綠了沃野千里的東北大地……社會效益、責任國企等字眼從很多基層工人中間脫口而出。中色股份2008年進行了環境管理體系貫標，赤峰鋅業、沈冶機械均通過了環境管理體系認證；沈冶機械鍋爐配備了脫硫除塵器，鍋爐除塵效率達96%以上，脫硫效率65%以上，年處理廢氣量7500萬標立米。中色東方2008年用于環境保護的投入達5000萬元，涉及廠區及作業場所環境的改造完善、污水處理、尾氣回收、環保設施等，環保收效顯著。其中汽改水工程每年采暖期即可節省蒸汽2500噸，減少了蒸汽凝結水排放，并進行了回收利用，每年可節省水資源10萬噸。紅透山礦業公司按照“立足紅透山、跳出紅透山、發展紅透山”的戰略構想，加大深部找礦探礦工作力度，實施“危機礦山接替資源找礦項目”。2004年以來新增地質礦產資源儲量523萬噸，延長礦山壽命10年，潛在價值28.8億元。
        來自基層工人的話語里透著質樸與真誠：“我們走得已經不是吃祖宗飯、斷子孫糧的老路了?，F在身上有使不完的力氣，不用為企業將來的發展發愁。企業走得健康長久，是職工最大的福氣！”這些心里話，體現了長遠利益與眼前利益的辯證關系，表達了中國有色集團走科學發展道路的堅定意愿。
        行動，確?？茖W發展落地
        共同的認知和愿景必然激發同樣的追求與勁頭。
        “雷厲風行，全力以赴”，黨員領導干部以這八個字為原則，為確?？茖W發展觀的落地做出了表率。在學習實踐科學發展觀活動中，各級黨政領導干部學習上“實打實”，調研上與群眾“心貼心”，民主生活會上“面對面”，解決問題時“硬碰硬”，體現了良好的精神狀態和務實的工作作風。在集團層面，羅濤帶頭學習、帶頭調研、帶頭講黨課、帶頭開展批評與自我批評、帶頭參加撰寫班子分析檢查報告和制定整改方案。中色股份總經理王宏前2個月內10多次深入企業一線調研，拔掉輸液管就參加分析討論會，體現了強烈的責任感和使命感。中國十五冶總經理馬文洲先后在公司總部和緬甸、寧夏、孟營等項目現場作黨課報告，堅定了廣大干部職工發展的信心。紅透山礦業公司總經理祁成林身先士卒、帶頭學習，定期檢查領導班子其他成員的學習筆記，認真指導班子成員學習。中色非礦總經理駱新耿努力克服正常生產、新礦體開發等任務帶來的工學矛盾，充分發揮帶頭人作用，主導修訂了發展目標，積極采取措施調整了員工收入，穩定了勞資關系，為礦山平穩生產經營奠定了基礎。謙比希銅冶煉公司總經理黃善富堅持在生產一線，創新了項目管理模式，解決了工藝難題，提高了生產流程打通速度和產能提升速度，抓住市場機會完成了銅精礦合同談判，使公司的發展進入又好又快的軌道。
        羅濤自豪地表示，現在的中國有色集團領導干部以“講黨性、重品行、做表率”為中心，以樹立“忠于祖國、忠誠企業、努力學習、勤奮工作”形象為基礎，加強作風建設，初步形成了“一門心思做好主業、扎扎實實搞好管理、實實在在做好賬本、認認真真帶好隊伍”的實干精神和求真務實的作風，為廣大員工起到了表率作用，真正成為拉動企業發展的動力強勁的火車頭。
        行勝于言。中國有色集團兩級班子的率先垂范，是播種機、是宣傳單，是沖鋒號。大家進一步明白了“思想是花，行動是果”的真諦，認識到科學發展的思路，只有在實踐中檢驗、提升、完善，才能帶來真實的效果，帶來巨大的發展成就；只有責任明確，迅速行動，才能積極推動企業實現科學發展上水平。
中國有色集團的行動是一套漂亮的組合拳。
        ——精心組織生產經營，驚濤拍岸自巋然。
        危機當前，適者生存。2009年，在國際金融危機的大背景下，有色金屬行業繼續萎縮，價格持續低迷，國外大批礦山關停。面對這一嚴峻形勢，中國有色集團決定繼續采取各種措施，精心組織生產經營，動員和組織各出資企業積極應對金融危機，確保全面完成國務院國資委下達的各項經營指標。積極鼓勵各企業大力降低成本，嚴格控制費用；全力提高產品產量，根據市場動態科學安排生產經營；大力鞏固傳統市場，積極開拓三大主業的新市場；采取積極措施，加快技術改造步伐。
        這一舉措已經初見成效。中色非礦決定不再新建氧化礦、硫化礦選礦系統，并把新收購礦山的氧化礦交給謙比希濕法冶煉公司經營。贊比亞謙比希濕法冶煉公司及時關停硫酸生產，改用謙比希銅冶煉公司生產的硫酸，使硫酸成本下降了四分之三；停止堿式碳酸銅的使用，合理調配銅礦資源；把握時機，適時增加對氧化礦的收購力度，噸銅成本已降至2300美元左右，提前完成了2009年上半年的任務。紅透山礦業公司嚴細管理，苦練內功，降本增效，2009年前5個月總成本費用比上年同期降低近2300萬元，降幅近15%，促進了礦山經濟的平穩運行。柳州中色科學制定對策，從工藝、原料、銷售各環節入手，向精細化管理要效益，前5個月實現了總體盈利，硫酸廠好砂率達85%，一級品率達75%，達到了同行業最好水平，貨款回籠率更是高達100%。
        多措并舉之下，中國有色集團在2009年上半年累計生產有色金屬產品和海外產品產量兩項指標，分別較去年同期增長了23%和54%，海外產品產量完成國務院國資委下達的全年考核指標的72%，連續6個月利潤總額環比上升，實現了整體贏利，企業的生產經營情況逐步好轉。
        ——調整完善戰略規劃，與時俱進唱大風。
        按照以羅濤為首的公司黨政領導班子的思路，中國有色集團深入分析面臨的新形勢新機遇，進一步理清發展思路，及時調整完善了企業戰略規劃，指導出資企業做好戰略制訂、調整和實施工作，引領企業科學發展、和諧發展、持續發展。
        戰略因時而變，與時俱進。根據新形勢和新機遇，中國有色集團調整并分解了發展目標，加強了分步實施，力爭到2009年底，資產總額達到500億元，到2011年達到1000億元。
         牽一發而動全身，何況是關乎企業發展方向的大問題。中色東方按照中國有色集團的總體要求，精心謀劃，為下一步的發展積極積蓄力量，為迎接危機過后新一輪更高層次、更高水平、更為激烈的競爭創造更加有利、更加主動的條件，力爭通過5年左右時間，實現寧夏自治區黨委、政府提出的銷售收入、資產規模“雙百億”的目標，打造中國有影響力的新材料產業基地。此外，中色國貿也制定了2010年經營規模超百億的目標。中國有色集團出資企業都將眼光投射到更遠的地方。
        配合戰略的調整，中國有色集團還將堅定不移地推進不同品種的“差異化”戰略，重點增加新的資源項目儲備，加快制訂和落實各項子規劃，加快總體戰略的實施，確保戰略落地生根。
        ——執著做強傾力做大，沉舟側畔萬木春。
        改革發展，時不我待。中國有色集團將抓住國際金融危機以及國家《有色金屬產業調整和振興規劃》出臺帶來的機遇,發揮中央企業的政治優勢和中國有色集團“走出去”的排頭兵作用,通過股權劃轉、貸款并購、股權互換等多種手段,積極與境外企業、國內地方有色企業展開資本運營,加大兼并收購力度，快速實現做強做大；以重點項目為綱，打造新的競爭優勢，增強企業綜合實力；通過資本紐帶,增強中國有色集團的資產控制力和帶動力。
        在海外，中國有色集團2009年以來成功收購了贊比亞盧安夏銅業公司，投資入股了澳大利亞特拉明公司、英國恰拉特黃金公司，并成為其第一大股東，成為中國有色金屬工業企業“走出去”的一道風景。“合作的力量移動山脈！”2009年7月10日，英國恰拉特黃金公司與中色國際礦業公司關于吉爾吉斯金礦的簽字儀式上，該公司主席帕爾莫•湯姆金森與羅濤緊握雙手，激動地做出上述表示，合作伙伴對中國有色集團“走出去”的能力表現出充分的信心。中國有色集團表示，將繼續密切關注國際市場動向，尋找新的并購重組良機，同時樹立和強化風險防范意識，嚴格履行內部決策和審批程序，規避境外投資風險，提高境外并購的效率，為中國企業實施“走出去”戰略積累更多的經驗與做法。
        來自境內外的捷報一個接著一個。中國有色集團抓住當前建設物資和設備價格較低的時機，集中力量“保重點、保質量、保工期”，海外重點項目現場一派熱火朝天、蒸蒸日上的景象：
        在緬甸，中緬礦業領域最大的項目緬甸達貢山鎳礦已于2009年5月17日正式開工樁基工程。此前一個月，出席博鰲亞洲論壇年會的緬甸總理登盛在三亞專門接見了羅濤、張克利，并指示隨行的緬甸有關部委為項目的推進大開方便之門。中國有色集團正在深入研究緬甸外資及相關政策，防范和化解政策風險，準備提前確立建設所需融資方案，加快引入投資合作伙伴，確保該項目在2011年順利竣工投產。中緬兩國的胞波情誼，在達貢山鎳礦以一種“推動經濟、共同進步”的方式得以詮釋和體現。
        在贊比亞，我國在非洲設立的第一個境外經貿合作區—贊比亞中國經濟貿易合作區的各項建設正在加緊步伐，積極探索與國內開發區合作共同開發建設境外合作區的新模式，推動贊比亞政府落實《投資促進與保護協議》的優惠政策和措施，加大招商引資力度。2009年1月，出席合作區盧薩卡分區啟動儀式的贊比亞總統班達臉上洋溢著滿意的笑容，對合作區的建設步伐贊不絕口，興致所至欣然命筆題詞，鼓勵中國有色集團書寫中贊友誼與合作的大文章。中國有色集團副總經理兼合作區公司總經理陶星虎表示“一定把合作區建設成為中國進度最快、標準最高、形象最好的境外經貿合作區”，話語中透露出中國有色人特有的自信。
        熾熱的陽光映照著建設者汗水流淌的臉龐。贊比亞謙比希銅礦擴大產能產量在提速，中贊員工忙碌中透出憧憬與希望。謙比希粗銅冶煉廠自2009年2月試生產以來，系統運轉正常，產量逐月攀升，已累計產銅超過3萬噸，8項主要技術指標有7項超過設計標準，順利實現達產達標。5月22日，中國十五冶非洲建筑貿易公司順利取得了由贊比亞國家建設委員會頒發的五項施工一級資質，而由其承建的占地面積3萬平米，環境優美、生活設施齊全、功能完備的新生活區也已初步建成并投入使用。
        在沙特，中國十五冶承建的Najran水泥公司200萬噸粉磨站工程順利達標投產；承建的AL MASANE工程主廠房30/5T橋式起重機等5臺行車一次性通過沙特特種設備技術監督部門的檢測驗收。在安哥拉，中國十五冶負責管理運營的該國當前最大的石子生產場——任熱石子場首條國產生產線已經達到日單班生產400立方米石子的設計生產能力。
        專注于發展，紀錄常常在不經意間誕生。
        中國十五冶在在阿爾及利亞W5-2路段PK25跨線大橋施工中，克服該跨線大橋橫跨現有省道、現有鐵路和正在由意大利公司施工的高速鐵路，吊裝環境復雜，時間要求緊等困難，成功起吊50米長大型T梁，創造公司公路橋梁施工史上超長、超重預制T梁起吊的新紀錄。起吊的是紀錄，更是信心與激情。
        每一項進度都是艱辛執著頑強拼搏的付出。
        每一個故事都是科學發展宏篇巨著的注腳。
        ——立足人本夯實基礎，人才濟濟筑根基。
        企業，無人則止。
        “人是第一要素，是最可寶貴的資源”、“以人立企，以人強企”，這些理念在中國有色集團得到了最大化的認可與發揚。在公司專業技術人才“十百千”培養工程的培養計劃中，我們看到這樣的描述：“盡快培養出10名具備國際領先水平的科技領軍人物，100名具備國內一流水平的技術專家，1000名業績突出的技術骨干。”人才濟濟方能造就事業煌煌，中國有色集團始終篤定這一點。
        中國有色集團正在努力樹立“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果由職工共享”的觀念，切實把人力資源作為企業的第一資源，高度重視“人”在生產力諸要素中的極端重要性，發揮“人”在發展中的主觀能動作用，特別是充分發揮領導干部的決定性作用。同時，不斷改善職工健康安全工作環境，不斷提高人性化管理水平，加強職工的素質培訓、技能培訓和創造力培養。不斷健全集團層面的工會和共青團組織機構，抓住群眾工作的特點，充分發揮工會的橋梁紐帶作用和共青團生力軍突擊隊作用。根據上市公司、混合所有制企業和境外企業的特點，實事求是地抓好職代會建設，開展“廠務公開”活動，不斷推進企業的民主管理。加強職工隊伍建設，認真貫徹國務院國資委《關于進一步加強和改進中央企業共青團工作的意見》，注重在青年中發展黨員，把優秀青年干部放到關鍵崗位、艱苦環境和情況復雜、矛盾突出、困難較多的境外企業和基層去鍛煉和培養，促進他們更好更快地成長。注重解決群眾關心的熱點問題，做到“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果惠及職工群眾”，確保隊伍穩定。
        “以人為本”的宗旨，與“黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”的學習實踐活動總體目標高度一致。中色股份控股的蒙古鑫都公司地處草原腹地，降水稀少，蒸發強烈，水資源天然匱乏，供水水源含鹽、含氟量高，屬于典型的飲水型氟病區，當地居民普遍患有全身性慢性疾病。中方員工因長時間飲用含氟高的水，造成血鈣濃度下降，引起骨骼脫鈣、骨質疏松，普遍出現脊柱關節持續疼痛，關節活動障礙，肌肉萎縮，肌體麻木等癥狀。飲用水一直是員工心中的一大隱憂，成為事關鑫都公司穩定發展的一件大事。經過調研和討論，鑫都公司在今年3月決定將實施生活飲用水凈化工程作為學習實踐活動中的大事來抓。目前，該工程正在加緊施工。2009年5月底，300多名中外員工徹底告別了含氟超標水，喝上清潔純凈、符合飲水衛生標準的放心水。淺淺的一鞠清水，折射出以人為本的深切內涵。
        人是文化的基礎與中心，文化又會反過來推動人的進步與企業的成長。中國有色集團將大力加強集團公司（CNMC）、中色股份(NFC)、贊比亞中國經濟貿易合作區（ZCCZ）、中色東方(CNMNC)、中國十五冶(15MCC)、沈冶機械(SMMC)等著名企業品牌的推廣，大力加強隔膜泵、“珠江”牌稀土、“芭蕉牌”氧化鋅、“三角牌”鋅錠等產品品牌的推廣，努力形成資源勘探與開發、設計研發、工程總承包、施工與監理、設備制造以及貿易、物流和服務的特色品牌鏈。按照企業文化的年度推進目標，加強品牌文化的活動策劃，增強品牌的影響力和號召力，把企業品牌文化“虛功做實”，真正促進企業成長，推進企業基業長青，打造百年老店。
        人本關愛，還體現在強烈的社會責任感上。
        中央企業啟動學習實踐活動以來，中國有色集團出資企業中國十五冶帶著強烈的央企責任感和濃厚的關愛情懷，積極參與四川北川災后重建，承擔了北川中聯水泥4800T/D水泥生產線工程建設任務。該項目位于北川縣擂鼓鎮，年產200萬噸的水泥，是北川重建中最早、最大的重點工程之一，一期投資近6億。中國有色集團把學習抗震救災精神、又好又快建設工程項目、為建設美好北川做貢獻作為學習實踐活動的重要內容，把學習實踐科學發展觀落實到災區重建的實際活動。感動，已被歷史定格于永恒。
        境界決定作為，中國有色集團無愧于中央企業的稱號。
        目前，中國有色集團學習實踐科學發展觀活動已進入整改落實階段。對整改落實方案提出的10個方面29大項、46小項整改項目，中國有色集團按照近期、中期和遠期加以區分，堅持“遠近結合”，近期的任務要首先改、抓緊改；中長期的任務要繼續改、堅持改。按照設想，中國有色集團將把整改方案作為今后一個時期“加快科學發展、實現三大跨越”的操作指南，堅持“機構不撤、力量不減、標準不降、勁頭不松”，從中層干部到每位員工，人人頭上都有指標，人人身上都有壓力，使每個項目“有領導督促”、“有專人負責”、“有激勵考核”，調動每位員工的積極性，集中力量抓好整改的落實，大力推動企業科學發展上水平。
        鳳凰于飛，翙翙其羽。
        中國有色集團在科學發展觀指導下已振翅高飛，朝著更遠、更高的地方奮力前行，不怕風雨，不懼雷電。
        天高幾許，蒼穹無際。
        中國有色集團的發展必將創造更大的輝煌，生發出更加持久、更加迷人的絢爛。